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索拉切削液厂家,贯彻落实精细化管理!
日期:2016-10-17 15:56:58    阅读:

 随着社会分工的越来越细,专业化程度的越来越高,一个精细化管理的时代已经到来。在这个讲求精细的时代,细节往往能反映不锈钢切削液厂家的专业水准,突出不锈钢切削液厂家内在的素质,提高企业产品品质,提升企业自身形象。在目前市场竞争日益激烈的情况下,竞争越来越表现为细节上的竞争,哪家不锈钢切削液厂家能为消费者想得更周到、更细致,谁就会在竞争中胜出。那么不锈钢切削液厂家如何开展精细化管理?半合成切削液厂家“索拉润滑油”认为可以从以下方面进行:

一、精打预算,细算成本

一切的管理都不是目的,而是手段,是为企业最本质的目标服务的。而任何全合成切削液厂家在任何时候,利润即使不是唯一的目标,也是最本质的目标之一。利润的多与少体现了全合成切削液厂家实力的强与弱,体现了全合成切削液厂家管理效率的高与低,体现了全合成切削液厂家目标基础的实与虚。因此,在运用一切合理手段开源的时候,也要想尽一切办法进行节流。 

常言说:管理无止境。管理的过程就是不断发现问题、解决问题的过程。因此在企业管理中,第一重要的是防微杜渐,其次也要学会亡羊补牢。如果都连亡羊补牢都无法做到,或只是头疼医头、脚疼医脚,管理工作将只会走向无序和停滞。半合成切削液厂家“索拉润滑油”认为“精细化管理”就是从查找和解决问题的源头入手,未雨绸缪,尽可能的将问题化解在萌芽状态。

索拉切削液厂家,贯彻落实精细化管理

二、细分市场和客户

任何一个企业都有它的市场划分和营运方式。作为市场中的个体,如何在不锈钢切削液厂家核心竞争力、区域市场占有率以及长期战略伙伴等方面做出正确的判断、选择并做好相应的长期规划,将深刻地影响到不锈钢切削液厂家未来的走向和发展。半合成切削液厂家“索拉润滑油”认为对市场和客户进行细化分解,掌握不同时期市场的变化和不同客户的需求,是不锈钢切削液厂家精细化管理首先要做的工作。

三、组织机构重组、细分职能和岗位

当企业处在不同的发展阶段,它的组织机构和职能岗位设置都是要随之变化的。半合成切削液厂家“索拉润滑油”认为如何结合不锈钢切削液厂家的实际情况,采用更为科学的方法,去研究和确定组织机构设置成什么形式更有利于组织目标的实现。如何划分职能界限最有利于工作的开展和协调,岗位的核定怎样才能做到真正的精干高效、避免人浮于事和人力资源的浪费,是不锈钢切削液厂家精细化管理的另一个重要内容。

四、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令

每个企业都有它的规章制度,但关键的问题是制度是否科学、先进,制度是否合乎时宜,制度是否能得到全面充分的执行。检查、控制和激励应该是解决这个问题的有效杠杆。因此,半合成切削液厂家“索拉润滑油”认为全合成切削液厂家要对每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令进行细化分解,落实到人。全合成切削液厂家要对每一个部门和岗位实行标准化管理,以书面形式对工作内容、工作程序和工作协作等做出规范化、明确化、量化细化的说明。使工作与工作间形成一个严密的畅通的责任链,每一个链条都有明确的责任和责任人(检查的依据)。再通过定期和随机的监督、检查、考核(控制的实施),使责任链中的每一环节都与责任人的奖惩挂钩(激励的形成),从而使全合成切削液厂家每一名员工自发的养成良好的、标准化的工作行为的习惯。

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